El nou president de RTVE, José Manuel Pérez Tornero, va exposar dilluns el seu projecte en una compareixença al Senat, el qual té com a principal objectiu transformar l’ens públic: “Estem obligats a reinventar i redefinir de dalt a baix la seva missió de servei públic, canviar les seves estructures i dotar-les de noves capacitats”, va assenyalar.

Pérez Tornero va exposar quatre grans eixos per executar aquesta transformació. El primer és aconseguir una nova governança, oberta als suggeriments i requeriments de l’entorn social. Per potenciar aquesta nova governança, el president de RTVE va anunciar un procés de consulta públic i de debat social sobre els objectiu s i principis del servei públic. Aquest finalitzarà en la redacció del Llibre blanc sobre RTVE, que recollirà les conclusions i servirà de base per elaborar el nou mandat marc.

Un segon eix és una nova relació amb la ciutadania en un nou ecosistema tecnològic. Pérez Tornero defensa la necessitat d’oferir nou model d’interacció el qual implicaria un canvi del sistema de producció, la potenciació dels serveis interactius, la creació denous canals i plataformes, i la redefinició dels existents. En aquest àmbit, aposta per la posada en marxa d’un nou model que aprofiti la convergència mediàtica i que potenciï la producció i programació de contingut transmèdia.

Un altre eix per a la transformació de RTVE fa referència al nou context de competitivitat. El president de la corporació advoca per reforçar la presència internacional i canals; un nou sistema d’aliances internacionals, especialment amb les radiotelevisions públiques europees i llatinoamericanes; noves fórmules de finançament i comercialització a l’exterior; augmentar les inversions en producció mitjançant aliances; potenciar la singularitat de l’oferta buscant nous nínxols de consum i difusió; ampliar recursos financers a través de fórmules mixtes de coproducció i comercialització compartida, i establir noves estratègies de política audiovisual.

Finalment, José Manuel Pérez Tornero aposta per una nova estructura empresarial que permeti simplificar els processos burocràtics; millorar la presa de decisions; reduir àrees i departaments; potenciar l’aprenentatge continu; assegurar la carrera professional incentivada; aconseguir una pacificació interna; encoratjar la concòrdia i l’enteniment, i aprofitar millor la capacitat de producció pròpia. L’objectiu és aconseguir “una empresa més eficient, un personal més jove dotat de millors capacitats i un organigrama més horitzontal”.

WhatsAppEmailTwitterFacebookTelegram