Foto: Joanna Chichelnitzky
Miquel Campmany Muñoz (Barcelona, 1965) ha renovat com a degà del Col·legi del Màrqueting i la Comunicació de Catalunya després de tres anys de rellevar Rosa Romà. Llicenciat en Publicitat i Relacions Públiques per la Universitat Autònoma de Barcelona, Campmany va treballar a les agències BBDO, Grey Barcelona i BrandInside. Des de fa 15 anys és el responsable de comunicació comercial i continguts de Nestlé, i com a col·legiat ha estat integrant del jurat dels Premis Impacte i director del certamen en l’edició de 2021. La candidatura encapçalada per Campmany va ser proclamada com a nova junta de govern de l’entitat al ser l’única que va concórrer al procés electoral.
Què significa aquesta renovació?
Aquesta renovació té una doble lectura. De fet, durant l’estiu vaig escriure un text que vaig titular La feina a mig fer, perquè resumeix molt bé la sensació d’aquest primer mandat: d’una banda, has fet coses; de l’altra, tens la percepció constant que no n’has fet prou. El mandat al Col·legi és de tres anys i passa volant. No dona temps material de desplegar tot el que voldries, especialment en una entitat com la nostra: petita, sense col·legiació obligatòria i amb uns recursos limitats. Tot i això, crec que hem aconseguit transmetre a l’administració i al sector que el Col·legi és un actor actiu, propositiu i dinàmic.
Quines iniciatives destacaria d’aquests primers tres anys del seu mandat?
Sens dubte, l’impuls als Premis Impacte. Eren uns premis que ja existien, però tenien un caràcter molt intern. Els hem volgut transformar en uns premis sòlids, amb criteri professional, que reconeguessin tant projectes com persones.
Vostè remarca sempre el pes de les persones.
Sí, perquè el Col·legi és el col·legi de les persones, no una associació empresarial, i això havia de reflectir-se també als premis. A més, hem volgut donar-los dimensió nacional i moderna. Ho vam fer, primer, a Sitges, i el 2025 al Port de Barcelona, amb una assistència de més de 400 persones.
El 2026 es mantindrà el mateix format?
Tenim la data confirmada –el 2 de juliol de 2026–, però encara no hem confirmat l’espai que l’acollirà.
“El Col·legi és el col·legi de les persones, no una associació empresarial, i això havia de reflectir-se també als Premis Impacte”
Hi ha altres projectes dels quals se sent especialment satisfet?
Sí, la creació i consolidació de les comissions col·legials. Hem impulsat la comissió d’administracions públiques, la d’universitats –clau per enfortir el vincle entre acadèmia i professió–, la de recerca i mesura, la de gestió de clients i la de comunicació corporativa.
Per què són rellevants aquestes comissions?
Aquestes comissions són un pont permanent amb la professió i ens permeten abordar reptes específics com la investigació, el mesurament de resultats o la construcció de marques a llarg termini. Estem molt contents de la pluralitat i representativitat de les persones que en formen part.
Els queda alguna assignatura pendent per al nou mandat?
Sí, tenim dues assignatures pendents. La primera és la vinculació dels professionals –especialment els joves– amb el Col·legi. És un problema generalitzat a tots els col·legis professionals, fins i tot als de col·legiació obligatòria, però en el nostre cas és especialment rellevant. Necessitem que la gent entengui per què és important col·legiar-se.
I la segona?
També tenim pendent la renovació del Codi Deontològic, que data del 2002. El sector ha canviat radicalment amb la digitalització, la intel·ligència artificial i l’aparició dels creadors de contingut. És un procés lent, però ja hi estem immersos i volem culminar-lo en aquest mandat.
Foto: Joanna Chichelnitzky
Quines són les prioritats del nou mandat?
Principalment, créixer en massa crítica de col·legiats i consolidar-nos com a actor rellevant que representi tots els professionals del màrqueting i la comunicació, no només els vinculats històricament a les agències. També volem reforçar les comissions, digitalitzar la relació amb els col·legiats i continuar transformant els nostres canals de comunicació.
En el darrer mandat van posar en marxa un nou magazín: Impactes. Quin paper juga aquesta capçalera?
És una eina pròpia del Col·legi que no busca competir amb mitjans especialitzats ni fer actualitat immediata. Vol aprofundir en temes de fons, tendències i reflexió professional, combinant paper –per a una lectura pausada– i digital –per a una mirada més immediata. Creiem que era necessari disposar d’un instrument així dins del sector.
Com veu l’evolució del sector en aquest segon mandat?
El sector està immers en una transformació profunda. Hi ha una onada de fusions entre grans multinacionals que genera incerteses, però alhora veiem una emergència molt interessant d’agències independents arreu del món. En aquest context, el valor del professional, del criteri i de l’ofici és més important que mai.
“Em sento satisfet de la creació i consolidació de les comissions col·legials. Són un pont permanent amb la professió”
Com afecta la intel·ligència artificial en un sector com el que engloba el Col·legi?
La intel·ligència artificial ens planteja grans oportunitats, però també riscos, especialment pel que fa a la formació dels professionals joves. Haurem de repensar processos perquè la tecnologia no trenqui el relleu generacional ni la construcció de l’ofici.
Quin valor diferencial aporta avui el Col·legi als seus col·legiats?
El nostre propòsit és clar: impulsar la formació permanent i les carreres professionals, i reivindicar la reputació de les nostres professions dins la societat. D’una banda, treballem per acompanyar els professionals en la seva evolució; de l’altra, tenim una responsabilitat externa: explicar a la societat què fem i quin valor aportem. La comunicació, el màrqueting i la publicitat no són màgia; són el resultat del treball rigorós de molts professionals que ajuden a crear llibertat d’elecció i a facilitar la vida de les persones.
Quina relació manté el Col·legi amb les empreses i els altres actors del sector?
Nosaltres representem persones, no empreses, però aquestes persones treballen en empreses, administracions o com a autònoms. Per això mantenim una relació fluida amb tots els actors: associacions empresarials, gremis, entitats de Madrid i institucions catalanes. Volem ser un espai de connexió, diàleg i representació professional, tant a dins com a fora del sector.
Foto: Joanna Chichelnitzky
Entrevista publicada al número d’hivern 2026 de la revista Comunicació 21.
